做一个轻松的管理者
追求人生亮点绝不厌倦 做一个轻松的管理者，这是我目前追求的亮点。我知道这对我来说只是一种永久的奢望，但我以此为目标，会使我拥有长久的动力和前进的方向，我也因此不会感到疲劳和倦怠。 1998年，我对自己的产业作出一个重大的决策：全面整合业务，出售非主业资产，进军生物制药行业。决策一出，在行业内外顿时掀起轩然大波。行外人认为，如此折腾如日中天的事业，放着手边的钱不赚，拿着金饭碗去讨饭真闹不明白；行业中人认为，企业转行虽然正常，但从建筑房地产行业突然转向制药行业也太离谱了，隔行如隔山，做企业不是秀才上战场！ 无论怎样，在北海拼搏五年完成了两亿元资本积累的我还是坚持自己的设想，至今北生药业在中国医药界快速成长起来，至少表明当时的选择没有错。我不赞成一些人用灵机一动、突发奇想、时运到来之类的话语来形容当初所做的决策、以及企业快速成长，我觉得只要人有追求，那他的思维就得每时每刻不停地运转。其实，超前思维就像一张网，而机遇是鱼，没有网将无法捕获到鱼。“运气”只是那些本来可以做到、最后却没有做到的人给自己的安慰托辞。 做事业，一旦进入全神贯注的状态，就意味着你“苦行僧”般的生活已经开始了。但要真正做到“商界名流”，无疑要历经一段漫长的里程，这段里程中充满艰辛、劳累和坎坷，作为企业负责人，他必须在实践中悟出许多有新意的经营管理思想，以便不断地修整和完善。没有人逼你把自己交给企业，有了暂时的成就，你退隐商场，乐享其成也理所当然。但，“良田万顷，日食一升；瓦房千间，夜寝一室”而已。把个人的财富视为金钱，乞丐都可以做到，把财富上升为精神，恐怕连世界首富比尔盖茨都在努力之中。 人生只有几十年光景，一晃就过去了，财富不能全面体现一个人的能力和水平，关键还看自己能给社会留下什么有价值的东西。作为企业领导人，应当有一套自己的管理思想，要把自己日积月累所形成的企业管理经验、行为理念进行归纳总结，让其他人从中得到启发，这远比留下物质上的财富更具有价值。所以说最大的财富是思想和经验。 不同行业的企业，其实也有许多方面具有共性。我学过建筑，做过建筑、管理过建筑。建筑是一门复杂的综合性学科，它的极致是用技术创造美的永恒，如果把建筑物作为一件艺术作品去细心雕刻，必须有足够的心智和灵巧的手法，它的亮点在细微之处，众多完美的细微之处才会使整体显得杰秀而成为不朽之作，这种手法就是核心技术，所以说核心技术是企业发展生死攸关的因素，对医药企业而言，尤为如此。 事实上，在社会上绝大部分人的生存并不是大问题，着重考虑的应是如何发展。而机遇面前人人平等，关键要看自己能不能抓住，敢不敢抓住。在我的潜意识里，别人看来不可能的，我总想让它变成可能。这也不是说我有多大能耐，仅仅性格决定罢了。只要看准了，我就不会回头，下定决心坚持到底。 崇尚本土管理毫不质疑 经过多次磨练和思考，我发现最好的管理工具就在身边。作为本土企业，在管理上应当注重本土文化的导入。中华民族几千年的文化底蕴是劳动人民智慧结晶，这足以证明我们的思想和西方人一样先进，没有必要克隆西方的管理模式。最适合的管理就是员工从内心最愿意接受的管理 平静的水面锻炼不出出色的水手，把经验教训给他们，这是船长的职责。企业转行后，人员结构有了变化，成分也复杂：一方面是跟随我多年并立有汗马功劳的老员工和功臣，另一方面是转行后吸收进来的大批制药行业技术和管理人员，两者的思维观念和知识结构差别很大，摩擦和矛盾将在所难免。我的原则是，无论在哪一个岗位，都必须考虑“我们是谁？我们要做什么？”我希望大家寻求到自己的最佳平衡点作为事业的支撑。我的观点是先追求个人的完美，再追求团队的完美，如果每个人都能独挡一面，整个团队必将成为可经受恶风大浪考验的坚堤。 “木桶理论”在业界曾一度受到关注，短板问题成为大家关注的焦点。事实上，我认为短板只是企业的问题之一，问题的关键在于，木桶即使装了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材质、木板的缝隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得研究的，这个制作木桶的人的心态也是很重要的。比喻到实业上，即便一家公司各方面都已经比较完善，但就一定会基业常青吗？这也未必。企业存在的内部管理、细小问题、何地做事等，都将是影响企业发展的重要原因，特别是企业负责人的心态一定要端正，否则将无法实现持久的发展。作为企业负责人，不但要学政治、懂政治，还要有政治家的头脑和眼光，有强烈的使命感。而任何投机取巧、偷逃税收、踩着法律边沿行走都是一种冒险的行为，同时也是对自己、对企业、对股东、对员工的极端不负责任的做法。 英雄不问出处御权有道 现在不少人都有满腔抱负却又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不愿意做，苦日子不愿意过，无法积累社会资本和财富资本，缺乏创业基础条件，最终抱憾终生。在北生药业，我的要求是，先做好眼前的事，再考虑下一步应该做的事，在做事过程当中，还要分轻重缓急，做到“在规划中行动，在行动中规划”。 我们要求全体员工不能生搬硬套书本上的模式和观点，理论与实践需要有机结合，很多经验和教训是从实践中得来的，只有自己亲手操作，才会深刻体会和感悟到书本上的知识，达到学以致用的目的，如果只知道纸上谈兵，这不符合企业实际。因此，我主张“习大于学”，并通过“逐步加压”“提供平台”和“老人引路”等加以落实。 大胆重用人才，英雄不问出处。不唯学历，不讲资历，不论出身，能为企业作贡献就能得到重用，我们采取因人设岗和因事设岗结合的方法，只要是人才就会有安排。 作为民营企业，企业与员工是雇佣关系的观点比较普遍，要扭转这种观点，双方都需要有一个磨合的过程，关键是企业能否以真诚的态度并拿出实际的行动，保护员工的根本利益，这不仅是对员工劳动、能力的肯定，更是对员工的尊重。我们要求每一位员工参与工作目标计划的修订，并说明自己所担负的工作任务和指标，在工作中自我管理、自我约束、自觉行动。我在管理上坚决反对研究人、琢磨人的“思维怪圈”，力求让管理行为变成“阳光操作”。同时，积极寻求建设扁平化组织机构和团队式的管理模式；由严格和完备的规章制度转向以共同愿景来凝聚企业的向心力。管理也逐步由监管型转向授权型，集权与分权则按“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”进行。 在北生干事业，三个关键的顺序不能颠倒，即“先谋势，后谋利；先求强，后求大；先做人，后做事”。特别是人才观上，是猴子就给座山折腾折腾，是条龙就给条大江扑腾扑腾。对于缺乏挑战精神的人，我们只能放弃。我想，没人天生就是出色营销人、广告人、管理者，更没有人能随随便便就成为一名合格的“北生人”。 了解中国领导力第一品牌课程《领袖的风采》：www.lxdfc.com 中国管理培训专家...
五月 16th, 2010 by 全集网
如何使自己的运气更好？
首先你必需放弃“托付思想”。其次你必需停止抱怨，再也不要总去抱怨自己的运气太差，命运不好，客观条件有限，别人不给机遇……接下来，弄清楚到底什么叫运气？ 曾几何时，在上海就有一个机遇、几乎可以让任何一个人都发一笔“横财”，经历过20世纪90年代初股市狂潮的人都知道，它就是“股票认购证”。然而可以肯定，那时绝大多数人都没有买，因为谁知道那玩意居然给变成大钱？不知道那张“纸”就是机遇。也许有人曾劝过自己，这绝对是个好“机遇”，一定要抓住它。可是，当时谁又敢相信？当然，肯定也有人是相信的，但一摸口袋没钱，表明什么？明明知道这就是机遇，可当机遇来时自己却没准备好。于是乎就会有四处告贷，但发现没有一个人肯借钱给自己。再次表明：机遇来时，自己还没有准备好，不过这次因为没有准备好钱，而是因为平时没有准备好自己的人脉。也许万幸，有人借了1000元给你作资本，但因实在无法判断未来，无法承受股票涨涨落落的心理压力，最后在5倍于原价时出手。 那一晚也许我们会很兴奋，因为5000元已赚到手。然而随后的日子一看，我们一定惊讶万分，它的市值居然涨过了100倍以上！此时的我们一定后悔：如果能等到今日出手，那不就赚进了10万了吗？更令人后悔不已的是：如果当时借10000元而不是1000元。今天岂不是百万富翁了？ 一生当中，我们都在渴求机遇，然而，像上述这些身边的故事一样，我们却常不知道自己到底要什么机遇，或不知道机遇会“长”成什么样了。即使知道，当机遇降临时，又常常没准备好。偶尔真的很有运气抓住一个机遇时，然而又因抓不住下一次机遇而失败告终，或因没有足够的能力和耐力将其不断放大，坚持到底，永不放弃，直到成功。 由此，我们也许在思索，到底什么叫机遇？什么叫运气？机遇、运气，要我们一生追求成功的道路上当然需要一点，然而上述故事是否已启示我们：真正的“机遇、运气”，绝日不是来源于它们本身，而来源于我们对运气的定义，对机遇的认识、准备与把握。 了解中国领导力第一品牌课程《领袖的风采》：www.lxdfc.com 中国管理培训专家...
五月 16th, 2010 by 全集网
千里马时代
前不久，一家电视台在一档关于“人才”的益智类节目中，主持人给参赛选手出了一道题目：“是先有千里马，还是先有伯乐？”结果是回答“先有伯乐”的选手得分。节目的最后，我作为特邀嘉宾被邀请对选手们的表现进行点评，却不想引发了关于“伯乐”与“千里马”的讨论，显然主持人的标准答案来源于唐朝文学家韩愈先生在《马说》中的观点：事先有伯乐，而后有千里马。 在古人当时的历史条件下，人才几乎没有任何的“流动性”可言，因此只要主人没看出你是“千里马”或他并不认为你是“千里马”就算你是真正的“千里马”，你也只好老死在“槽枥之间”了。难怪韩愈先生发出“千里马常有，而伯乐不会常有”的千古绝叹。 然而，今天早已时过境迁，“千里马”们身处的历史环境已悄然发生了质的变化。随着市场经济的深入发展，人才作为市场资源已可以按照市场规律自由流动，而且这种人才流动趋势正变得越来越自由，越来越广泛深入。 “千里马”一旦可以自由跑动，命运也因此完全改变。这里没有伯乐，它处自然会有。只要你是真正的“千里马”，不被这里的伯乐相中，自然会被它处伯乐相中。 在一个封闭的系统中，几乎全要靠伯乐来相马。而在一个开放的系统中，就看你能否吸引伯乐了，或者至少可以看看马与伯乐能否互相吸引了。 《马说》是一篇中学语文课文，它的影响力不言而喻，它完全可以影响学过这一课的一代人以及与他们相关的几代人。然而，如果中学语文老师忘记提醒他的学生们：要用历史的眼光看问题，今天和古时的“千里马”所处环境完全不同。那么，也许包括不少“千里马”在内的学生们可能就会习惯性地还以一千多年前的思维方式来思考他们的今天与未来，他们就有可能再次习惯性地将自己的命运托付给“伯乐”，继续在一望无际的“原野”中发出类似于古人的慨叹：伯乐，你到底在哪里？ 当然，这里的先决条件是：你是一匹真正的千里马？ 古人云，先有伯乐，而后有千里马；在今天，先有千里马，而后自有伯乐。 今天，有太多的伯乐在渴求千里马。如果你是一匹千里马，你一定有机会发现伯乐、吸引伯乐，总之你不愁找不到伯乐。 所以，现在我们可以轻松地回答这个问题了，如何找到“伯乐”？ 第一，吸引伯乐。 每个企业、每个组织的领导们以及他们的人力资源部的同事，每天在召唤“千里马”，市场中无数大大小小的“猎头”公司每一分每一秒都在以其极其灵敏的嗅觉找寻“千里马”。 “二八定律”告诉我们，如果你能成为20%最优秀的人，你将轻而易举地吸引众多“伯乐”们注意的目光。 第二，了解伯乐“相马”的新规则。 规则之一：不同的伯乐，喜欢不同的千里马；不同的千里马，吸引不同的伯乐。你到底想成为什么样的“千里马”，你就去找可能喜欢这种“千里马”的伯乐。 规则之二、相马也是一门专业技术，掌握它也并非易事。仔细留意，你会发现，伯乐们已越来越乐意使用更加简易的“相马”技术——赛马。俗语称：是骡子是马，牵出来溜溜。无数次竞赛的结果，轻而易举就可以告诉人们，谁才是真正的千里马。是千里马就应该经得起“比赛”。因此，把握好每次展示自己的机会，勇敢参赛吧。 规则之三：当然时下找千里马的伯乐实在是太多了，以至于千里马的数量相对明显不足。仅靠“相马”、“找马”显然不够。伯乐们之间也同样在进行着残酷的胜负比赛，只要在竞争中立于不败之地，对于真正的伯乐而言，他们面临的新的考验已经是如何留住“千里马”，特别是如何“生产”千里马。 “生产”千里马，就是指如何培养千里马，如何训练千里马，如何制定新的游戏规则，使之源源不断、系统地造就更多的确良千里马。 第三、真正的“千里马” 在今天这个“千里马时代”，至关重要的是先将自己塑造成一匹真正的千里马。至于如何做到这一点的方法，本书以及《成功一定有方法》等其它成功类似书籍中随处可见。方法根本不是问题，真正的问题是：我们否定了一定要成为千里马？是想要，还是一定要？凡事只要你能成为“专家”，一切都会随你而来。 如果我们还不能被人注意到，有一个重要的原因，可能是我们还不够优秀。不要追求跟别人“差不多”，我们得尽全力训练自己，使自己比任何竞争对手都更加优秀，优秀到在“万军丛中”能让人一眼就能听到、看到、感觉到自己的存在。 了解中国领导力第一品牌课程《领袖的风采》：www.lxdfc.com 中国管理培训专家...
五月 16th, 2010 by 全集网
一样的培训，不一样的是感受
记不清楚，参加过多少次这样辅导，这样的培训了，却没有一次感受过这样的震撼。 在平常的生活节奏中完成一项世界记录！ 不顾在场所有仍具有陌生戒备的人中抱头痛哭， 我细数那激动的泪水， 却数不下去了…… 别样课程我没接触过这样的场面，汗水和泪水交织的场面，触动心弦的感言。没有成为领袖的人，心中没有庆幸，只有遗憾——这样的机会只有下一次参加领袖风采课程时才能争取到了！ 俯卧撑，从小到大，耳熟能详的体育锻炼方式，却成为人生历程不可抹煞的激励动作之一，也许，不参与其中，真的无法表述当中的滋味。 一个中年男子，进场的时候，器宇轩昂，显然是商战中常胜者，一脸的优越，一身的高傲。屡次在培训课程上展现自己的优势，让人不得不服的是，通过语言、行为不难看出，此人有真才实料。 但是在课程结束后的感言分享时，却是最激动的一个， 他说自己是见过大风大浪的人 但是远没有这一次来得震撼 本以为自己已经做到人生的最好 但是现在明白自己将做的更好！ 这一段镜头，不过是偶然采撷，却在心里再次掀起涟漪…… 很想再去参加一次，领袖的风采，感受那激动人心的场面…… 逃避都市麻木冷漠的煎熬…… 不，参加培训以后的我 应该说 是使自己更勇敢地面对都市麻木冷漠的考验及众多困阻~！ 了解中国领导力第一品牌课程《领袖的风采》：www.lxdfc.com 中国管理培训专家...
五月 16th, 2010 by 全集网
管理者的“离场测试”
管理者的“离场测试” “离场测试”理论是上海影响力教育训练集团创始人、总裁易发久老师在“标杆管理”中提出来的专题内容，对于管理者转变管理理念具有很大的启发作用。离场测试是指当一个企业的经理人不在企业的时候，企业能否还能一如既往地按照原有的轨道发展，并且从中可以评价经理是否是称职的主管。 中国自古有言：“教会徒弟，饿死师傅”，于是师傅在传授的过程中总是留了一手，造成好的东西没有发扬光大，甚至从此失传。如果企业中的管理者也有这种思想，那么对企业人才的培养和发展会带来很大的制约。针对这个现象，很多企业也针对“师傅”采取了很多激励措施，让“师傅”甘愿把绝活毫无保留的传授给“徒弟”。在三星电子，主管升职的必要条件就是：你不在场时，你的下属跟你在场时做得一样好。那么，如何才能做到这一点呢？下面来谈谈具体操作“离场测试”的步骤： 第一步告诉他应该做什么？ 在人力资源管理稍稍规范一点的公司，都有比较完备的职位说明书，里面会提到这个岗位的基本情况、工作内容、权责、任职条件等因素，但很多职位说明书对工作内容的描述模糊不清，员工在拿到职位说明书后根本不知道做什么，所以，对于职位描述，必须做到以下几点：1、没有人教导，任何一位新人拿着岗位说明书都知道做什么；2、在职位说明书里面将形容词数字化；3、职位说明书是三、五条，而是三、五十条，要非常具体和详细。 在编写职位说明书的过程中，可以采取头脑风暴法，让大家畅所欲言，将提到的职位描述全部记下来，然后进行整理，这样才可以做到全面、详细。 第二步告诉他做好的标准是什么？ 在职位说明书中，应针对职位描述设定绩效指标和考核标准，明确指出做好这部分工作的重点是什么？标准是什么？不仅让他知道做什么，而且知道会得到什么样的结果。在设立评估标准时，注意把形容词数字化，形成容易理解和衡量的指标。 第三步训练他怎样才能做好？ 相对于足球场的教练，企业的管理者就是训练者，他承担着培养和开发下属最直接的责任。在下属了解了该做什么以及应该要做到的结果后，主管就应该针对如何达到这个标准对下属进行有系统有计划的训练。 第四步放手让他去做 经过前面三个步骤的准备工作，下属已经知道了该做什么、做好的标准是什么以及达到标准的知识技能，接下来主管就要放手让他去做，让他在实践中获得成熟和提升，真正达到自己顺利离场的目的。往往下属在刚开始独立工作的时候，会出现很多错误，这时主管就应当进行适当的控制和纠正。如果是态度类的错误，就采用惩罚(针对过去)和教育(针对未来)的方式；如果是能力类错误，就采用主管自己承担责任和训练的方式；如果是创新类的错误，就采用鼓励和控制的方式。控制总是围绕着教练技术而被提及，其实两者并不矛盾，信任和控制是两个管理动作，控制是为了防范大的错误发生，所以，在主管放手让下属去做的时候，必须懂得教练与掌控之间的关系和运用。 第五步反复教练，直到你可以离场 让下属放手去做，在做的过程中不断纠正和训练，使他真正能胜任岗位。这就类似于在岗培训，通过在实际岗位上反复的训练，使他掌握知识和技能。而衡量这一步的标准就是即使你不在现场进行指导和监控，他仍然能达到你的要求，这时你就可以离场了。值得注意的是，在初期进行“离场测试”时，一定要注意在掌控范围内进行，直到他已经充分得到了训练。 第六步离场之后，你可以去做更应该做的事情 经过不断的教练和测试，你可以离场了，这时你要去做更应该做的事情，如接受上司新的任务、提升自己的边际能力(现工作之外的能力)、思考和改善、学习等，这时候的你觉得工作是非常轻松和快乐的，因为你已经培养了能独当一面的下属。 第七步让他也学会“离场测试”，重复1-7步骤 你对下属的训练并没有完成，这是最后一步，也是最重要的一步：训练他学会“离场测试”。只有完成了这一步，才会形成新的管理循环。只有下属学会了“离场测试”，你才有更进一步的发展空间。 管理的最高境界是：1、简单复制原则，即让傻瓜都能做对；2、缺少任何一个人，组织都能正常运转。这些也是知识管理中提到的观点：将员工个人的知识转变成组织的知识，而不随着员工个人意志的转移而转移或消失。可口可乐TCCQS体系的核心理念就是：写你所做，做你所写，而衡量这个的标准就是：写出任何一个未经岗位训练的人，如果按照你写的去做，都可以做出一模一样的事情出来。 成功的管理者并不是越忙越好，如果组织缺少他就不行，就证明他在管理过程中存在着很大问题。“高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为”，如果你想了解你的管理和领导水平，那就来个“离场测试”吧。 来源：中国园林网 了解中国领导力第一品牌课程《领袖的风采》：www.lxdfc.com 中国管理培训专家...
五月 16th, 2010 by 全集网
有10种积极的心态决定你能否成功败
日本水泥大王浅野一郎年轻时只身一人来到东京谋生，当时他身无分文，但当他看到东京的街头有人在卖水时，心中一阵窃喜：东京这地方连水都能卖钱，看来我浅野一郎在这儿的生存是不成问题了。 也许换了别人，看到东京连水都卖钱，更会感到这里不是个适于生存的地方。而这两种答案的区别仅仅在于对待一件事情的态度截然不同。所以易发久老师指出，态度分积极和消极两种，决定成功有10种积极的心态，它们是：决心、企图心、主动、热情、爱心、学习、自信 、自律、顽强和坚持。 那么如何才能选择积极的心态呢？他认为：首先是选择好你的目标，即弄清楚自己到底要达到什么样的结果。其次，要选择好能帮助目标达成的信念，因为信念与态度之间是一种因果关系，信念是头脑里的一种看法，态度是因这种看法而表现出来的一种情绪感觉与状态 。 第三是要选择好你注意的焦点。凡事都要积极思考，将注意的焦点完全集中在你要的结果上，千万别放在你不想要的地方。第四是要模仿成功者的态度，以及他们的信念、习惯和策略，这是快速取得成功的最佳方案。 了解中国领导力第一品牌课程《领袖的风采》：www.lxdfc.com 中国管理培训专家...
五月 16th, 2010 by 全集网
易发久老师简介
中国国内著名的顶尖成功训练专家，中国十大杰出培训师，中国咨询界权威论坛“中国培训论坛”核心发起人、组委会执行主席，中国培训协会理事长，上海市演讲研究会理事，上海江西商会副会长，培训专业委员会主任。 现兼任影响力教育训练集团董事长、影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长、影响力商学院院长等。曾亲自为近3000家知名企业提供过专业训练，其中包括“世界500强”在华的150余家子公司或分支机构。据权威机构统计结果显示，其课程学员满意率连续五年均超过97%，其中2005年为99.52%，创下了训练界的奇迹。 首创“影响力标准授权课程”及“中国企业培训师专业资格认证标准”，致力于中国企业普及必修课程，并出版多本书籍。 个人历程： 1989年毕业于江西大学，曾任该校学生会主席，并获省十大“创造型学生”称号，后留校任教。一年后调入珠海特区任公务员； 1991年，南下珠海创业。公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币； 1995年底，只身来到上海开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。历经十年风雨历程，已将其打造成为国内培训界知名品牌，业绩持续七年以每年2——5倍的速度增长。 所获荣誉：2001-2005年连续五年被多家企业机构及媒体公选为“中国十大杰出培训师”。 2006年，被《人民日报》社市场报授予“中国品牌建设十大杰出企业家”称号 著 作： 《成功一定有方法》 荣获“2002年中国成功学砺志类第一畅销书” 《不是不可能》 企业战术管理畅销书 《基本功》 《有梦就会实现》 VCD 《学习改变命运》 VCD 《如何规划成功人生》 CD 《决定你一生的21个信念》 CD 《卓越团队共同理念》 教学课件 《双赢的沟通—同理心》 教学课件 《创造力训练—头脑风暴》 教学课件 《硬道理》 （即将面市书籍） 《铁营盘》 （即将面市书籍） 了解中国领导力第一品牌课程《领袖的风采》：www.lxdfc.com 中国管理培训专家...
五月 16th, 2010 by 全集网
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如何把学习力打造为企业核心竞争力
上午，郎教授谈到了一个“看到事物的本质”说法，那么作为一个企业，它的经营的本质是什么？如何从企业发展中抓住企业核心的本质？如果不抓住本质的话，将会有很多企业走很多弯路，甚至还会走上绝路。 纵观中国企业发展历程，在过去的十几年里，很多中国企业都在思考一个问题，企业如何多种经营。因为当时非常流行一个管理理念：不要把鸡蛋放在一个篮子里。这样，有很多企业以多样化经营为发展本质，导致灭亡。多样化经营风险很大，因为每跨一个行业，要引进成千上万个对手，都需要投入大量的资本及资源，资源很少的话，无法达到竞争优势。 后来又出现一个误区，盲目地认为规模扩大是企业发展的本质，但是事实并不是这样，很多人简单地认为将100艘小木船整合到一起就是航空母舰了，其实100艘小木船连接起来依然是100艘小木船，当风险来临时，还是会散架。这也是规模化经营所带来的误区，所以简单的整合并不能为企业真正带来核心的竞争优势。现在还有一种说法，说创新是企业发展的本质，我不反对创新，但是不赞成盲目创新。对现在中国绝大多数企业来说，应该真正集中在一个小小的领域，就是企业发展的基本功。所谓的绝招就是简单的动作练到极致。而基本功就是企业生产人，不断地生产合格的人。 企业创新能力源于企业员工素质的提高，所以企业发展的本质是如何生产人才，制造人才，以人为中心，强调人和事的统一发展，尤其是注重开发人的潜能，注重人的智慧、技艺、能力的提高和人的全面发展。 作者：易发久 易老师网上助手...
五月 16th, 2010 by 全集网
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